计划物控年

1、明确计划物控关键要素：一个中心、两大目标、三个核心、四个要点、五项日清、六大表盘；

2、成立运营中心：确保物料快速流转，订单准时交货；

3、导入计划物控软件：建立科学、高效计划物控流程管理系统

4、生产方式的改变：由瓶颈工序计划决定来料、生产。