质量改善年

1、明确品质管理关键要素：一个目标、两个重点、三不政策、四大作法、五个要点、六不放过原则；

2、作业标准化：明确各工序的作业步骤、控制要点和异常处理，细化各工序作业标准，并培训考试；

3、防错法导入：对每个工序进行分析，列出常犯错误，并制定出防错方法；

4、课题改善推进：对于疑难、长期困扰等质量问题进行课题立项，按照PDCA循环进行专项攻关；

5、高手突破法：组织高手将其优秀的生产检验技术展现并传授给新手。